Emprender y crecer: elementos básicos para que un negocio funcione

¿Estás por emprender y quieres saber cuáles son los básicos para que un negocio funcione? Como te contaba en el post anterior, el equipo de Pequeño Cerdo Capitalista estuvo en el foro «Growth 2016» de la revista Entrepreneur, donde mencionaron que los elementos básicos de los emprendimientos que crecen y trascienden son:

• Disrupción
• Engagement (cómo generar un vínculo entre la empresa y los consumidores)
• Escalamiento Tecnológico
• Creatividad
• Liderazgo
• Storytelling (cómo contar tu historia)

Los tres puntos que faltaban son:

4. CREATIVIDAD

Para transformar ideas en innovación no necesitas ser un genio o nacer con superpoderes, sino que debes identificar qué haces tú y qué hace tu competencia para detectar ventanas de oportunidad donde puedas aportar valor y diferenciarte,  persiguiendo día a día la excelencia.

Jaime Ibiza, CEO de Jaime Ibiza

Gracias a su experiencia en la industria de la moda nos compartió estas lecciones:

• Ten claridad en el ADN de tu marca.
• De ser necesario replantea el camino, incluso empieza de cero, pero ten siempre muy bien establecida tu meta.
• Sorprende al mercado con novedades.
• Aporta valor.
• Innova:  hacia el mercado y dentro de la organización.
• Crea trabajo en equipo; escucha sus críticas y opiniones.
• Contagia sentido de pertenencia.
• Sé tolerante al tropiezo.
• Aprende de los errores y fracasos.

5. LIDERAZGO

Dar el paso de dueño a líder tiene su complejidad.

Carlos Roberts, Director general de El Fogoncito y Esteban Gónzalez, CEO y socio fundador de Anima Inc., entrevistados por Germán Sánchez, Director editorial de Entrepreneur México platicaron sobre el desarrollo de habilidades para generar equipos de trabajo exitosos y crecimiento de las empresas.

• No es lo mismo ser un jefe y un líder; este último inspira a su gente y hace que lo sigan.
• El liderazgo debe ser reconocido de fuera hacia adentro.
• El líder atrae, retiene y motiva el talento de tu gente para alcanzar juntos metas y lograr resultados.

6. NARRATIVA (STORYTELLING)

 “Las historias son una fuerza extraordinaria, no son cuentos, son estrategias. Esto es fundamental para establecer la conexión con los clientes y sumar puntos para la diferenciación.»

Massimo Martinotti, Director de StarFire Effect 

Para tener una estrategia necesitas una historia real y más que contarla, vivirla (storyliving), ya que esta la comunicas a tus clientes (exterior) y a tu gente (interior); logras empatía.

Todo líder es un storymaker; es capaz de encontrar en mente y corazón las historias y las materializa.

Martinotti hace un llamado a líderes para estar dispuestos a transformarse y transformar su entorno y puntualiza que para crear una historia exitosa, debes contar con tres herramientas:

• Story scan (mapa): por qué existe tu empresa, de dónde viene, a dónde va, valores…
• Arquetipos
• Arco narrativo

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